O Balanced Scorecard foi desenvolvido no início dos anos 90 por Robert Kaplan e David Norton, sendo um modelo de Gestão que permite às organizações clarificar a sua visão estratégica.
Nos dias que hoje correm, os Gestores necessitam de um instrumento de gestão que lhes apresente uma perspectiva momentânea da organização, departamento ou sector. Esta ferramenta irá reflectir a estratégia da empresa, através de indicadores e agregada a esta, os objectivos e metas desejáveis e reais, traduzindo-se em vantagens competitivas.
Sendo assim, um Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégico que traduz a visão estratégica da Organização/Empresa num conjunto de objectivos interligados, medidos através de indicadores.
3 comentários:
simples e directo.
Para que tanta palha... nao é?!
Já enjoa tanto balanced score card em tudo o que é blog... xii... tanta coisa interessante para se falar e todos a falar do mesmo... :-)
Mas esta suave o teu post, convida a ler!! Grande henrique!!! Aquele abraço!! :-)
pedro
Basicamente, um Balanced Scorecard não é muito diferente dos antigos Tableax de Bord inventados por nos amis les françaises, certo?
Talvez a diferença esteja nas relações causa-efeito, ou seja, na forma como os indicadores estão interligados.
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Filipe Nunes
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